为深入贯彻落实新《公司法》关于国有企业监事会、审计委员会改革要求，推动企业治理体系优化升级，近日，区审计局赴区属国企荔湾发展集团开展专题调研，重点围绕监事会职能调整后企业内审体系重构、审计委员会运行效能及改革推进中的难点堵点进行摸底，为后续政策制定提供实践支撑。

  一、聚焦职能转换，把脉组织架构调整成效  

调研发现，区属国有企业已按新法及上级部门要求陆续开展监事会撤销程序，正在探索审计委员会组建工作，在审计委员会完成组建前，原监事会部分监督职能及内部审计工作暂由新设立的纪检监察（内审）工作小组承接，并制定内部审计管理办法和实施方案。

  二、夯实人才基础，评估队伍建设实际需求

  调研显示，国有企业存在专职内审人员不足，内审质量不高等情况，尤其是复合型人才缺口仍较突出，兼具财务、法律、信息技术的审计人员不足。区审计局拟通过探索"理论培训+项目实战"模式，开展财务、工程投资、大数据审计等专题培训。

  三、直面改革痛点，厘清转型发展梗阻环节

  座谈会上，企业主要反映两方面困难：一是审计委员会建立及履职保障机制待完善，需要政府部门出台明确的政策指引；二是内审质量提高存在壁垒，内审人员能力、审计实施方案质量等有待提升。

  针对调研情况，区审计局下一步将重点推进三项工作：一是联合区财政局出台工作指引，细化组织机构、履职清单和议事规则；二是搭建信息共享平台，推动审计监督资源集约化；三是开展内审质量提升行动，提高企业内审人员能力及审计质量。通过系统化推进改革，最终形成"审计委员会统筹+内审部门实施+纪检协同监督"的架构，为荔湾区经济高质量发展筑牢风险防线。