荔湾区启动城市精细化品质化治理百日攻坚行动以来，花地街认真贯彻落实区委、区政府关于加强城市精细化品质化管理的指示精神，迅速行动，在做好疫情防控工作的同时，积极发挥主观能动性，整体谋划，多措并举，理顺机制，统筹辖内城市精细化品质化治理百日攻坚行动（以下简称“百日攻坚行动”）向纵深推进，全面提升花地街地区精细化品质化水平，不断提升群众幸福感和获得感，以突出成效赢得花地百姓的口碑。

　　一、党建引领，立机制，落实精细管理

　　习近平总书记强调：“城市管理要像绣花一样精细。越是超大城市，管理越要精细。”花地街坚持“精细化、品质化、长效化”引领，理顺机制、创新方式、多措并举推进百日攻坚行动向纵深发展。

　　（一）常抓常管，严抓严管

　　用更加科学的管理、更加严格的执法和更加务实的精神，在环境卫生管理工作中反复抓、抓反复，打好治理持久战。一是建立工作例会制度，每两周召开一次领导小组会议，并由城管科组织一个月召开一次现场会，加强沟通配合，破解难题，协同作战、相互支持、合力攻坚。二是巡查执法全覆盖机制，加强网格化管理和日常巡查，用好街城管执法队执法力量，增强中午、傍晚、凌晨三个时间段占道经营、建筑工地、路面保洁、垃圾清运等方面巡查频次，重点深入老旧小区、背街小巷、出泥工地、建筑垃圾乱倒点等日常巡查薄弱部位，确保巡查执法不间断、无空位。三是是对次干道、次重点区域、内街巷对标落实保洁制度，提升内街巷环境卫生水平，强化保洁长效机制。

　　（二）令行禁止，有呼必应

　　针对巡查发现的问题及时进行分类和汇总，对属于街道职责范围的问题，立即按照职责分工进行处理；对省、市、区属企业单位进行信息电话沟通，加强传达需整改治理信息（文字、图片）及要求，对非街道职责范围的问题，按照“令行禁止、有呼必应”工作机制迅速上报至“荔湾区城市社区网格化服务管理平台”处理。通过街道“勤巡查、随时呼”，部门“及时应、迅速到”，将基层的环境治理问题第一时间发现、第一时间处理，彻底疏通目前城市管理中存在的“难点”“堵点”，充分发挥好“令行禁止，有呼必应”机制在街道与部门之间的桥梁作用。百日攻坚行动以来，通过“三级联动”平台共呼叫相关职能部门处理问题400多个。

　　（三）大力宣传，全民参与

　　加大宣传力度，充分利用各种新闻媒介和宣传手段，结合“互联网+”的作用，线上线下齐推进,环境布置与流动宣传相结合，进行多层次、多方位的开展百日攻坚行动专项宣传工作，树立“共同治理环境卫生”新理念，引领党员和志愿者回社区共同参与行动，例如各社区组织开展爱国卫生活动、联合花地商圈党委（立白、唯品会）组织开展下市涌、花地河“洗河”行动，扩大攻坚行动的影响力，营造强大的舆论氛围。

　　二、提高政治站位，“六有”全力保障

　　街党工委、办事处高度重视百日攻坚行动，将其作为年度重点工作来抓，做到“六个有”，一是有领导小组，成立百日攻坚行动领导小组，由街党工委书记任组长，办事处主任任第一副组长，各分管领导任副组长，街属各科室、事业单位、社区（联社）任组员，街-社区-网格层层落实；二是有行动方案，制定《花地街城市精细化品质化治理百日攻坚行动实施方案》，明确行动分工、人员组成、工作重点和要求；三是有专项经费，根据工作需要，依法依规用足用活专项经费（投入区统筹60万元，街自筹40万元），确保百日攻坚行动顺利开展；四是有专业队伍（专业设备），利用好专项资金、专业队伍和专业设备，对重点地段、重点场所、重点部位进行集中整治，推动基础设施提升改造，改善环境整体面貌；五是有进度管理，针对重点地段、重点场所、重点部位相关工作，实施“三定三排”（定重点、定难点、定亮点和排责任人、排具体措施、排计划进度），每月定期汇总跟踪，按时按质推进百日攻坚行动。六是有督办机制，街领导班子成员靠前指挥、深入一线，严格落实挂点督办机制，抓好责任落实，确保百日攻坚出成效。

　　三、点面结合，优化营商环境

　　花地街地处白鹅潭沿江总部经济带核心区，辖内有多条主干道，多家知名企业，备受社会各界关注。在开展百日攻坚行动中，花地街从提升营商环境的高度，进行市容环境整治。

　　（一）紧抓重点，有的放矢

　　对重点地段（花地大道北、芳村大道中、珠江边长堤街、明心路）、重点场所（白鹅潭广场、沃尔玛花地城广场、一号文化广场、花地中学周边、康有为小学周边、中市临摆点及周边）、重点部位（社区公园、公交车站、地铁出入口、芳村码头）进行集中整治，推动基础设施提升改造，改善环境整体面貌。

　　1.白鹅潭广场改造提升。针对2019年12月底，广州市委张硕辅书记视察我区时指出白鹅潭广场存在的系列问题，百日攻坚行动开展以来，结合“三馆合一”重点项目建设，进行整体改造提升，修补白鹅潭广场、周边的人行道和绿道地面缺损的地砖、修复绿化裸露的绿化带、清洗被涂鸦的公共设施、规整江边凌乱的各类管线和照明灯具。联合区住建局、区科工信局和区保洁所对巡查发现上报问题有300多个，街自查自纠问题100多个，上述问题按照百日攻坚行动整改治理达到90%以上。

　　2.主干道全面改造。芳村大道中和花地大道北分别依据一类、二类地区的保洁要求，按照特级、一级道路保洁标准，由环卫站采取人工清扫和机械化清扫相结合的模式进行清扫保洁；沿途工地及破旧商铺，将按照广州市建设工程绿色施工围蔽标准实施围蔽5个施工工地和3个正在拆迁地块，并对人行道地面破损地砖残缺进行修补地面砖整改治理问题100多个，市容环境治理问题200多个，在地面设置防停车栏1000平方米，杜绝车辆乱停放现象；整治沿线违章搭建大棚5处和招牌广告20多处，按照户外广告设置要求，进行更新和统一设置。

　　3.垃圾运转站地升级改造。结合《荔湾区城市精细化品质化治理加强垃圾桶摆放点整治工作方案》的要求，在规范花地大道、东漖北路、荣兴路等主次干道周边垃圾桶设置的同时，对6个垃圾桶摆放点进行围蔽和升级改造。其中，对明心居委门口长达十数米绿化带的垃圾和杂草进行清理，硬底化地面，建设高标准规范化垃圾桶摆放点，并加强对花地中学和花地幼儿园周边临时垃圾转运点的环境卫生管理，减少生活垃圾清运对周边居民的影响。

　　（二）以点带面，覆盖全街

　　加强公厕卫生、清扫保洁等市容环卫方面工作力度，关注地砖破损，井盖缺失、围墙围挡等市政管理方面细节，对街道辖内市容市貌、环境卫生、人行道和广场等公共区域、背街内巷残旧破损、“脏乱差”等现象进行巡查，对广场绿化、管线、市政设施进行专项巡查，并对巡查发现的问题详细登记造册，进行分类处理。据统计，百日攻坚行动前期巡查共发现问题700多个，经过综合治理，属于街道办事处层面的整改治理问题已基本解决。

　　四、因地制宜，利民惠民为本

　　在做好常规工作的同时，花地街把百日攻坚行动作为一项民生工程来抓，通过做好“自选动作”，进一步提升市政设施，改善人居环境面貌，不断提升群众幸福感和获得感。花地街百日攻坚行动赢得了百姓口碑，期间辖内群众先后多次给党工委办事处送上锦旗。

　　（一）小策（民治）社区微改造

　　结合老旧社区微改造，打造老城区新活力。借鉴先进地区的城市管理经验，组织相关人员参观学习，聘请专业设计公司对社区微改造进行设计，街道和专业设计团队共驻社区实地勘察和调研访谈，厘清社区基本现状、发展脉络、环境整治等，出具社区微改造效果图，力求达到“一巷一景，一户一景”效果，以此带动广大居民群众共同参与社区自治，共建社区美景。

　　（二）花地联社提升改造

　　一是百合园市场进行整体升级改造，计划投入2000万元，结合疫情防控和复工复产情况，部分微小改造已陆续开工，如百合园停车出入口，已于2020年4月2日正式施工，计划扩大车场出入口，原出入单车道将改造成出入双车道。二是结合乡村振兴和百日攻坚，完善公共文化服务体系，加强联社综合性文化服务中心建设，完善基础文化设施，在丰年路大氹尾旁地块建造两个5人足球场作为联社文体活动广场使用，预算投入约65万元，2020年1月13日已正式进场施工。

　　（三）加强校园周边环境治理

　　针对康有为小学、花地中学、芳村实验小学周边存在妨碍师生通行的问题，组织开展专项整治，清理消防通道及周边杂物，修复破损地面，填补居民植物绿化坑；解决了欢欢托儿所因学校周边堆放建筑淤泥及生活垃圾无人处理问题，敦促责任方将淤泥全部清理，并按规范要求进行了地块围蔽，托儿所周边的卫生环境得到了明显改善；今年4月份开始，每周组织开展2次以上整治“五类车”专项行动，按一支队伍联合执法，至今共开展联合执法行动10次，共查扣两轮电动车58辆、三轮电动车10辆、两轮摩托车7辆。

　　目前，花地街辖内有“三馆合一”项目、地铁11号线、22号线、新隆沙地块、陆居路地块、碧桂园恒基地块等多个重点项目（重点工程），正处于“大征收、大开发、大建设”的关键时期，我们将以“百日攻坚”的要求和精神，持续向前推进各项工作，全力以赴推动荔湾实现新发展。